公司召开发展改革三年行动方案研讨会

阅读次数:710 编辑: 网站发布员 信息来源: 网站发布员 发布时间:2020-11-21
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1119日下午,公司召开发展改革三年行动方案专题研讨会。安徽国控集团发展改革部和大成律师事务所有关负责人应邀出席,公司全体领导班子成员、有关部室及子公司负责人等参加了会议。公司主要领导丛新宇主持会议。

会上,大成律师事务所律师团队根据前期尽调情况,指出了当前省水电公司在改革发展中存在的一些主要问题,并提出了改进的建设性意见和措施。与会人员对存在的问题进行了充分讨论和献言献策,高度赞成企业要进一步加大改革力度,整合内部资源,加快企业发展,并表示在集团公司党委的正确领导下,一定能够把公司的改革发展推向深入。

综合与会人员的发言情况,集团发展改革部负责人就做好省水电公司改革与发展工作提出了四点要求:一是要提高政治站位,把思想统一到国控集团的决策部署上来,合理制定三年行动方案,稳步推进省水电公司各项改革发展工作。二是要坚持问题导向,强化业务整合和管理,激发内生动力,提高企业竞争力,推动企业高质量发展。三是在落实三年行动方案时要结合公司现状,突出重点,分步实施。四是要认真谋划好“十四五”规划,在对公司业务整合和管理提升的同时,将省水电公司打造成为一个管理规范、制度科学、竞争力强的现代企业。

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丛新宇在总结会议发言时指出,国控集团党委高度重视省水电公司的改革发展,对公司未来的成长寄予了厚望,我们要进一步提高政治站位,从思想上、行动上认真贯彻和落实好集团党委的决策和部署。今天的会议是一次研讨会,更是一次动员会,与会同志要切实转变观念,积极行动,真抓实干,以更高的效率将公司三年行动方案落到实处。

丛新宇指出,在2020年还剩下40天的时间里,广大干部职工要全力以赴,做到“一个坚定”:坚定抓好企业改革发展的决心;抓好“两个坚持”:坚持积极融入集团试点工作、坚持党建引领作用;突出“三个导向”:突出问题导向、突出深化改革、突出资源整合;提升“四个能力”:提升管理能力,提升市场竞争力、提升业务盈利能力、提升企业抗风险能力;推进“五项工作”:推进财务统一管控工作、推进三项制度改革工作、推进内部结构调整工作、推进企业制度完善工作、推进企业文化建设工作,确保全面完成年度目任务,圆满收官“十三五”,实现“十四五”良好开局。

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